Alors que nous arrivons à la fin de 2022, il est temps de commencer à penser à 2023. Si oui, quels changements pourriez-vous apporter à votre entreprise ? Votre plan d’affaires est votre boussole pour évaluer où votre entreprise pourrait aller et comment changer de cap si nécessaire. Mettre vos objectifs sur papier vous aide à les définir et à y réfléchir.
un quart chaque année Fixez-vous des objectifs à 5 et 10 ans. Maintenant, ils sont considérés comme de la pierre, mais votre entreprise. clients, La chaîne d’approvisionnement, etc. devrait être en constante évolution. Changer. Commencez par des objectifs à long terme – où voulez-vous être ? Revenez ensuite à des objectifs à plus court terme. Parfois, il est plus facile de regarder les choses en petits ou en extraits plutôt que d’avoir une vue d’ensemble à long terme. Gardez toujours vos objectifs à l’esprit; Mais ne vous culpabilisez pas si vous n’atteignez pas un objectif. Au lieu de cela, vous devrez peut-être y penser comme un moment pour évaluer pourquoi vous n’avez pas atteint l’objectif. Adaptation à vos prochains objectifs.
Avantages auxquels vous et votre entreprise pouvez être confrontés ; Faiblesses Analyser les opportunités et les menaces. Responsable RH permanent ; Comptable C’est le bon moment pour embaucher un comptable ou un autre professionnel. Au fur et à mesure que votre entreprise se développe et que votre clientèle grandit, il peut être prudent d’interroger et d’embaucher des professionnels pour remplir certains des rôles que vous pouvez gérer vous-même, ce qui vous permet de vous concentrer sur les parties les plus fortes de votre entreprise.
Comment surveillez-vous où vous en êtes maintenant et à quel point vous êtes proche de la réalisation de vos objectifs ? Fixez-vous un délai pour atteindre votre objectif. Il n’y a pas de solution unique : ce qui fonctionne pour une entreprise ou un ensemble d’objectifs ne signifie pas nécessairement que cela fonctionnera de la même manière pour les objectifs futurs. Chacun doit être examiné séparément.
Priorisez vos objectifs et comment vous allez les atteindre. Passez en revue vos ressources et décidez de votre plan d’action ; Ensuite, mettez en œuvre chaque stratégie et initiative. Celles-ci ne sont pas gravées dans le marbre, mais changent d’heures, N’oubliez pas qu’il doit être fluide pour répondre aux problèmes d’approvisionnement, etc. J’ai compris. Prenez ces objectifs à long terme/grands et décomposez-les en objectifs à court terme/plus petits pour vous aider à faire avancer les choses.
Enfin, tenez-vous et votre équipe responsables. Que se passe-t-il si vous ou votre équipe n’atteignez pas leurs objectifs ? Pourquoi atteindre l’objectif ? Voyez qui et comment changer. Croyez en vous et donnez-vous, à vous et à votre équipe, les outils nécessaires pour faire avancer les choses.
Vérifiez toujours vos chapitres locaux pour aider à commercialiser votre entreprise et à établir des relations.
