Fait référence au transfert de compétences. Le processus de transmission des connaissances et des connaissances entre les employés. L’enjeu est stratégique. La perte d’informations essentielles signifie une perte de performance. Il s’agit de maintenir les compétences Il assure la pérennité de l’entreprise.
Le partage des connaissances entre les employés se fait au quotidien. Mais cette transmission informelle ne garantit pas la pertinence et la qualité des savoirs et de la transmission des savoirs. Intégrez la diffusion dans un programme formel et supervisé. efficace Assurer un transfert de compétences structuré et durable.
Cette transmission dépend du personnel. S’ils sont experts dans leur domaine, ils manquent de passion et de dynamisme. Cela ne veut pas dire qu’ils sont bons dans l’enseignement. Tout le monde ne devient pas formateur. CCI Formation a pour objectif d’organiser et de structurer le transfert de compétences et de structurer des tuteurs qualifiés et efficaces ; Des animateurs ou coachs sont formés.
Pourquoi transférer des compétences ?
Maintenir le capital humain de l’entreprise.
Les connaissances et les compétences sont pertinentes. Actifs restants de la société. Développés par l’expérience au fil des ans, ils contribuent à la prospérité de l’entreprise. C’est le capital humain irrésistible mais inestimable qui différencie l’entreprise de l’entreprise. contribuant à sa valeur ajoutée.
Des risques de perte de connaissance ? entraîner une baisse de la qualité de service ou un ralentissement de la production ; Ces deux éléments équivalent à une augmentation des coûts. Cela peut également nuire aux relations avec les clients.
Le transfert de compétences est donc stratégique. Il est Maintenir la performance de l’équipe.Même en cas de départ ou d’absence d’un employé.
Motivez vos employés.
Le transfert de compétences présente un autre avantage pour l’entreprise : il motive les salariés. Il l’apprécie. La personne qui a reçu et entretenu les compétences. Il soutient le développement professionnel. mobilité interne ;
Comment assurer le transfert de compétences ?
Si le transfert de compétences est stratégique pour l’entreprise, Il vient d’une manière très opérationnelle.Supervisé par un gestionnaire avec le soutien des ressources humaines.
Identifier et hiérarchiser les compétences à protéger.
Comme dans toute gestion de projet; Le transfert de compétences commence par a. Analyse de l’existencet et un Identification des besoins..
Quelles sont les connaissances et compétences essentielles ? Le bon fonctionnement et les performances de l’entreprise sont-ils connus ? Quel est leur niveau de critique ? Qui sont les employés ? ? Êtes-vous prêt à assurer la diffusion de leurs connaissances?
Une fois cette première évaluation terminée, C’est une affaire. Identifier les employés cibles. savoir-faire. Il peut s’agir de salariés en recherche d’évolution professionnelle identifiés lors d’entretiens professionnels. Il peut s’agir d’un nouvel arrivant embauché pour remplacer un départ. Peut-être un jeune en alternance a-t-il l’intention de rejoindre l’entreprise. Ils ont en commun d’être généreux et enthousiastes.
Déterminez quand transférer les compétences.
Certains moments clés sont facilement définissables : lorsqu’un collaborateur annonce son départ ou lorsqu’un nouveau collaborateur rejoint l’équipe. Mais Parfois, l’échec est imprévisible. Un salarié peut être victime d’un accident du travail ou personnel ou d’une maladie de longue durée.
Pourquoi cela arrive-t-il? L’anticipation est importante. Elle veille à ce que les savoirs et savoir-faire ne soient pas détenus par un seul collaborateur. C’est le rôle du manager de prévenir ce risque dans le cadre de la gestion de ses équipes.
définir” Programme de transfert de compétences”
Le transfert de compétences signifie Comme tout autre projet ? être efficace; Objectifs; mobiliser des ressources; actions prioritaires; La planification et le suivi doivent être suivis.
La diffusion des connaissances prend du temps. Cet outil est également autorisé. Temps de cadre et de reconnaissance. aux cours internes.
De nombreuses entreprises vont dans ce sens. frais de scolarité Accompagnement ou accompagnement. Ces spécifications définissent tous les systèmes de support pour la transmission interne. Lors de l’encadrement d’un jeune apprenti, un formateur est appelé tuteur ou maître d’apprentissage. Il a droit à une prime de scolarité réglementée. Le Parrain est un titre plus informel. D’autres parleront de coaching. Il appartient à l’entreprise de définir sa politique de reconnaissance des parrains et mentors.
Entraîne les entraîneurs.
La maîtrise n’est pas inhérente. Ce sont des qualités pédagogiques, Cela demande de l’écoute et de la flexibilité. CCI Formation propose des formations dédiées pour accompagner les formateurs internes.
La formation en CCI dépend de la filière d’études pour étudier le droit. Nos programmes sont continuellement mis à jour et dirigés par des experts dans le domaine. Cours réguliers et variés 100% interactif connaissance théorique; événements, mouvements originaux et saisissants; événements réels ; Appui au partage d’expériences.Attention : Efficacité.
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Avec un catalogue de 450 formations et ses 350 formateurs, CCI accompagne vos compétences et vos collaborateurs dans 10 domaines d’expertise clés :
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